​​P​ROJEKT- UND I​NTERIMSMANAGEMENT.
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​Ihr Erfolg ist mein Anliegen!

​Ich kann viel schreiben, Sie können viel nachdenken.

Sollten wir uns nicht besser kennenlernen?


​Mit diesen Leistungsschwerpunkten unterstütze ich Sie und Ihr Team:


Zukunftssicherung


  • Märkte beobachten und entwickeln: Analysen, Beobachtung Marktumfeld, Konkurrenzanalysen, Analysen nach Zielgruppen, nach Produktmärkten, Fokussierung auf Marktsegmente
  • Produkte/Dienstleistungs-Check: Wäre Produkt- und Dienstleistungsausbau wichtig? Produktqualifizierung, Produktoptimierung, Produkterweiterung, Fokussierung auf Produktlinien, Positionierung durch Produktlinien
  • Geschäftsentwicklung/neue Geschäftsfelder: Prüfung neuer Geschäftsfelder in benachbarten Märkten, Geschäftsentwicklung durch Fokussierung auf Produkte oder Märkte/Zielgruppen, oder Ausweitung von Geschäftsfeldern durch Hinzunahme neuer benachbarter Märkte oder Produkte, Erschließung neuer Zielgruppen, Positionierung überdenken, Know-how-Analyse, Wachstum zu Zukäufe von Firmen, Bewertung von Firmen, Eingliederung von externen Firmen, ​Aufbau-/Führung von Entwicklungs- und Projektgesellschaften
  • Nachfolge: Qualifizierung von Führungspersonal, Bewertung Führungsebene, externe Suche und Qualifizierung von potentiellen Nachfolgern, Nachfolgeregelung, Unterstützung bei der Suche 

Absicherung des Geschäfts


​Um erfolgreich zu sein und langfristig zu bleiben, muss jedes Unternehmen eine gesunde Basis haben. Dazu zählen beispielsweise:

  • Kapital (ob nun Eigenkapital, Förderungen, Beteiligungen, Partnerschaften): Hier helfe ich, die nötigen Voraussetzungen zu schaffen – z.B. eine überzeugende Unternehmensdarstellung oder ein fundierter Businessplan zur Kapitalgewinnung.
  • Personal: Ich kümmere mich beispielsweise um Personalsuche/ -entwicklung, interne Kommunikation, Motivation und Identifikation, Be- und Entlohnungssysteme, Förderung und Qualifizierung.
  • Entwicklung der Kundenbeziehungen: Wie ist der aktuelle Status? Wie lässt sich die Kundenbasis sichern und ausbauen? Wie müssen Kundenpflege, Interessenten- und Kundenansprache verbessert werden?
  • Entwicklung von Know-how und Arbeitsabläufen: Abstimmung interner und externer Kommunikationsabläufe, Entwicklung von Spielregeln und Zusammenspiel, Unterstützung bei Auswahl und Einführung passender technischer Ausstattung (z.B. Software zum Kundenmanagement etc.) 

Produktivität und Rentabilität


  • Einkauf: Optimierung, Neu-Ausschreibungen, Nachverhandeln, Produkte optimieren und dadurch Einsparungen im Einkauf; Einkaufsgemeinschaften bilden
  • Effektivität von Abläufen erhöhen/mehr Effektivität sicherstellen: bestehende Prozesse optimieren und auch schriftlich auf den Punkt bringen, Schulung und Einführung verbesserter Workflows, Nachhaltigkeit bei der Umsetzung von Projekten, Einführung von zeitgemäßen computergestützten Werkzeugen in Büro und Verwaltung
  • Controlling: Auswertung von Geschäftszahlen durch Einführung von Auswertungen mit Plan-/Ziel-Abweichung, Controlling von Maßnahmen und Projekten
  • Outsourcing – selber machen oder auslagern? Bestand überprüfen, Bewertung und Qualifizierung von Prozessen und Abteilungen, Recherche und Bewertung von Outsourcing-Partnern, Umsetzung von Outsourcing-Projekten, Erfolgscontrolling 
  • Partnerschaften: z.B. für Produkt- oder Markterweiterung, neue Geschäftsfelder (auch Übergabe oder Übernahme von Dienstleistungen oder für bessere Auslastung eigener Produktionsstätten). Qualifizierung von möglichen Partnern, Akquisition, Integration 

​Schritte unserer Zusammenarbeit:


Step 1

​Wir führen ein Erstgespräch (telefonisch oder, wenn gewünscht, gleich persönlich) und klären ihr Anliegen. Wo brauchen Sie aktuell Unterstützung?

Step 2

​Ich fasse ihr Anliegen kurz schriftlich zusammen. ​So stellen wir sicher, dass wir uns richtig verstanden haben und in der Zukunft von derselben Basis ausgehen.

Step 3

​Wir ​lernen uns persönlich kennen. Ich besuche Sie in ihrem Unternehmen oder wir machen eine Videokonferenz. Hier ​bringen wir gemeinsam​ Ihre konkreten Ziele auf den Punkt und klären​: Was soll mit meiner Arbeit erreicht werden? Wie lange benötigen Sie dafür meine Unterstützung? Mit welchen Kosten müssen Sie rechnen?

Step 4

​Ich ​schicke Ihnen nach jedem unserer Gespräche eine kurze schriftliche Zusammenfassung des Besprochenen. Wir haben bis jetzt das Projekt definiert, das zu erreichende Ziel, den Zeit- und den Kostenrahmen.

Ich arbeite ​je nach Absprache direkt in Ihrem Unternehmen oder extern an Projekten. ​Die Projektinhalte setze ich ebenfalls entweder mit Ihren ​Teams vor Ort oder mit ​externen Freelancern um. Ich berichte regelmäßig über den Fortschritt des Projekts.


​Partner, mit denen ich gern zusammenarbeite:


​S​trategisches Marketing ist ihre Leidenschaft, Weiterbildung und Persönlichkeitsentwicklung ​ihre Passion. Als erfahrene Produkt- und Marketingmanagerin ​ist sie ideale Sparringspartnerin für Produkteinführungen, Relaunches, aber auch für das Coaching von​ Führungskräften und Teams.

​Christine Beckmann

​Beckmann Marketing, Hamburg

​„Jede Veränderung beginnt mit einem ersten Impuls.“ Nach diese​r Leitlinie rüttelt er auf, macht wach, stupst an. ​​Dank seines fundierten journalistischen Hintergrunds und ​tiefgründigen Humors macht es besonderen Spaß​, ihn in Vorträgen und Workshops, bei individuellen Coachings oder teamorientierten Seminaren zu erleben. ​

​Michael Meudt

​Impulsgeber, berlin

​Sein größter Fehler sei, so sagt er über sich, dass er mit manchen Projekten drei Jahre zu früh dran war – z.B. mit der weltweit zweiten Zeitschrift zu Apples Mac. Doch ​wer Potentiale in ​Märkten, Unternehmen und ​Produkten finden und daraus Weichenstellungen und Handlungsschwerpunkte ableiten will, ​sollte auf ihn nicht verzichten.

​Thomas Rehder

​Controlcom GmbH, Leipzig

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