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PROJEKT- UND INTERIMSMANAGEMENT.
Schnellkontakt: f.Reith@FR-Medien.NET
Ihr Erfolg ist mein Anliegen!
Ich kann viel schreiben, Sie können viel nachdenken.
Sollten wir uns nicht besser kennenlernen?
Mit diesen Leistungsschwerpunkten unterstütze ich Sie und Ihr Team:
Zukunftssicherung
- Märkte beobachten und entwickeln: Analysen, Beobachtung Marktumfeld, Konkurrenzanalysen, Analysen nach Zielgruppen, nach Produktmärkten, Fokussierung auf Marktsegmente
- Produkte/Dienstleistungs-Check: Wäre Produkt- und Dienstleistungsausbau wichtig? Produktqualifizierung, Produktoptimierung, Produkterweiterung, Fokussierung auf Produktlinien, Positionierung durch Produktlinien
- Geschäftsentwicklung/neue Geschäftsfelder: Prüfung neuer Geschäftsfelder in benachbarten Märkten, Geschäftsentwicklung durch Fokussierung auf Produkte oder Märkte/Zielgruppen, oder Ausweitung von Geschäftsfeldern durch Hinzunahme neuer benachbarter Märkte oder Produkte, Erschließung neuer Zielgruppen, Positionierung überdenken, Know-how-Analyse, Wachstum zu Zukäufe von Firmen, Bewertung von Firmen, Eingliederung von externen Firmen, Aufbau-/Führung von Entwicklungs- und Projektgesellschaften
- Nachfolge: Qualifizierung von Führungspersonal, Bewertung Führungsebene, externe Suche und Qualifizierung von potentiellen Nachfolgern, Nachfolgeregelung, Unterstützung bei der Suche
Absicherung des Geschäfts
Um erfolgreich zu sein und langfristig zu bleiben, muss jedes Unternehmen eine gesunde Basis haben. Dazu zählen beispielsweise:
- Kapital (ob nun Eigenkapital, Förderungen, Beteiligungen, Partnerschaften): Hier helfe ich, die nötigen Voraussetzungen zu schaffen – z.B. eine überzeugende Unternehmensdarstellung oder ein fundierter Businessplan zur Kapitalgewinnung.
- Personal: Ich kümmere mich beispielsweise um Personalsuche/ -entwicklung, interne Kommunikation, Motivation und Identifikation, Be- und Entlohnungssysteme, Förderung und Qualifizierung.
- Entwicklung der Kundenbeziehungen: Wie ist der aktuelle Status? Wie lässt sich die Kundenbasis sichern und ausbauen? Wie müssen Kundenpflege, Interessenten- und Kundenansprache verbessert werden?
- Entwicklung von Know-how und Arbeitsabläufen: Abstimmung interner und externer Kommunikationsabläufe, Entwicklung von Spielregeln und Zusammenspiel, Unterstützung bei Auswahl und Einführung passender technischer Ausstattung (z.B. Software zum Kundenmanagement etc.)
Produktivität und Rentabilität
- Einkauf: Optimierung, Neu-Ausschreibungen, Nachverhandeln, Produkte optimieren und dadurch Einsparungen im Einkauf; Einkaufsgemeinschaften bilden
- Effektivität von Abläufen erhöhen/mehr Effektivität sicherstellen: bestehende Prozesse optimieren und auch schriftlich auf den Punkt bringen, Schulung und Einführung verbesserter Workflows, Nachhaltigkeit bei der Umsetzung von Projekten, Einführung von zeitgemäßen computergestützten Werkzeugen in Büro und Verwaltung
- Controlling: Auswertung von Geschäftszahlen durch Einführung von Auswertungen mit Plan-/Ziel-Abweichung, Controlling von Maßnahmen und Projekten
- Outsourcing – selber machen oder auslagern? Bestand überprüfen, Bewertung und Qualifizierung von Prozessen und Abteilungen, Recherche und Bewertung von Outsourcing-Partnern, Umsetzung von Outsourcing-Projekten, Erfolgscontrolling
- Partnerschaften: z.B. für Produkt- oder Markterweiterung, neue Geschäftsfelder (auch Übergabe oder Übernahme von Dienstleistungen oder für bessere Auslastung eigener Produktionsstätten). Qualifizierung von möglichen Partnern, Akquisition, Integration
Schritte unserer Zusammenarbeit:
Wir führen ein Erstgespräch (telefonisch oder, wenn gewünscht, gleich persönlich) und klären ihr Anliegen. Wo brauchen Sie aktuell Unterstützung?
Ich fasse ihr Anliegen kurz schriftlich zusammen. So stellen wir sicher, dass wir uns richtig verstanden haben und in der Zukunft von derselben Basis ausgehen.
Wir lernen uns persönlich kennen. Ich besuche Sie in ihrem Unternehmen oder wir machen eine Videokonferenz. Hier bringen wir gemeinsam Ihre konkreten Ziele auf den Punkt und klären: Was soll mit meiner Arbeit erreicht werden? Wie lange benötigen Sie dafür meine Unterstützung? Mit welchen Kosten müssen Sie rechnen?
Ich schicke Ihnen nach jedem unserer Gespräche eine kurze schriftliche Zusammenfassung des Besprochenen. Wir haben bis jetzt das Projekt definiert, das zu erreichende Ziel, den Zeit- und den Kostenrahmen.
Ich arbeite je nach Absprache direkt in Ihrem Unternehmen oder extern an Projekten. Die Projektinhalte setze ich ebenfalls entweder mit Ihren Teams vor Ort oder mit externen Freelancern um. Ich berichte regelmäßig über den Fortschritt des Projekts.
Partner, mit denen ich gern zusammenarbeite:
Strategisches Marketing ist ihre Leidenschaft, Weiterbildung und Persönlichkeitsentwicklung ihre Passion. Als erfahrene Produkt- und Marketingmanagerin ist sie ideale Sparringspartnerin für Produkteinführungen, Relaunches, aber auch für das Coaching von Führungskräften und Teams.
Christine Beckmann
Beckmann Marketing, Hamburg
„Jede Veränderung beginnt mit einem ersten Impuls.“ Nach dieser Leitlinie rüttelt er auf, macht wach, stupst an. Dank seines fundierten journalistischen Hintergrunds und tiefgründigen Humors macht es besonderen Spaß, ihn in Vorträgen und Workshops, bei individuellen Coachings oder teamorientierten Seminaren zu erleben.
Michael Meudt
Impulsgeber, berlin
Sein größter Fehler sei, so sagt er über sich, dass er mit manchen Projekten drei Jahre zu früh dran war – z.B. mit der weltweit zweiten Zeitschrift zu Apples Mac. Doch wer Potentiale in Märkten, Unternehmen und Produkten finden und daraus Weichenstellungen und Handlungsschwerpunkte ableiten will, sollte auf ihn nicht verzichten.
Thomas Rehder
Controlcom GmbH, Leipzig
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